Guía práctica para la correcta comprensión y aplicación del Reporting ESG
El presente informe, elaborado por PwC España tiene como objetivo ser una herramienta útil para aquellas empresas que quieren alcanzar un mayor entendimiento global de los principales aspectos a tener en cuenta en relación al reporting de información no financiera y las opciones existentes e implicaciones para grupos de interés
RSE. Estudio sobre la identificación y clasificación de los stakeholders
Desde hace unos años estamos siendo testigos del auge de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) debido a una serie de fenómenos que están cambiando el panorama empresarial. Un fenómeno clave sin el que no se puede entender el apogeo de la RSC es la redefinición de la empresa desde la teoría de los stakeholders de Freeman, que concibe las organizaciones como un ente formado por diversos actores clave que afectan y son afectados por éstas. La presente investigación, basada en la metodología del estudio de caso, se centra en la identificación y tipificación de los diferentes stakeholders de una compañía internacional en materia de RSC.
Estándares GRI en Español
La elaboración de informes de sostenibilidad a partir de estos Estándares proporciona información acerca de las contribuciones positivas y negativas de las organizaciones al desarrollo sostenible.
GRI lanza el primer estándar global para reporting de sostenibilidad
Las empresas ya disponen de un lenguaje común para la comunicación de información no financiera, tras el lanzamiento por parte del GRI (Global Reporting Initiative) del primer estándar global para el reporting de sostenibilidad: GRI Sustainability Reporting Standards.
RSE: Global Reporting Initiative (GRI)
RSE: Global Reporting Initiative (GRI)
Base de datos de informes de sostenibilidad empresarial
Base de datos on-line de los informes de responsabilidad corporativa de las empresas en España, es la adaptación en castellano de la versión internacional de The Sustainable Disclosure Database, presentada la pasada semana por GRI.
